Le 21 octobre 2010
de 09H00 à 09H55
AIM2 - Le patron de PME : stratège et manager se terminera à 10h30
L’objectif central de cette conférence–débat est de mettre l’accent sur la nécessité pour tout dirigeant de P.M.E. aujourd’hui de combiner, à la fois, des aptitudes de manager et de stratège.
MANAGER, car il doit mobiliser, développer des ressources complexes, et parfois antinomiques ; ressources techniques, commerciales, financières, humaines, relationnelles et organisationnelles, de telle sorte qu’elles soient disponibles et réparties finement entre les principales activités découlant du projet de l’entreprise. Cela suppose une capacité d’arbitrage particulièrement délicate dans les univers chaotiques et souvent imprévisibles que nous devons affronter.
STRATEGE, car il est le seul à pouvoir définir le cap, à travers toute une série de décisions concernant les « offres » de l’entreprise, son positionnement concurrentiel, les modes et les rythmes de la croissance.
Ces deux terrains font appel à des compétences souvent disjointes. Le Stratège se préoccupera assez peu de l’intendance et le Manager éprouve une forme de réticence à se livrer à des spéculations sur l’avenir, à « tirer des plans sur la comète ».
Le patron de P.M.E. n’a pas le choix ; il doit gérer les deux process simultanément.
Nous essaierons de poser les questions-clés susceptibles d’éclairer cette question centrale.
Les témoignages des trois Dirigeants présents sur l’estrade devraient apporter une dimension concrète, sensible, vécue, permettant de donner un bon niveau au débat.
Pierre-Louis ECHE
Les différents points qui seront abordés :
- La définition des activités stratégiques
- La création de l’avantage concurrentiel et des compétences distinctives
- La gestion des ressources commerciales et financières
- La gestion des ressources humaines
- La maitrise des modes et des rythmes de la croissance
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